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精英团队

当前栏目:精英团队展示团队精神,拥有强大的团队,来自世界各地以及海外知名设计师

  企业最重要的财富来源是人才,而打造企业精英团队,形成和提高其战斗力,使之成为企业核心竞争力的重要组成部分,是所有企业的理想和目标。

    什么叫精英团队

       精英团队有两种普遍的理解,一种观点认为,精英团队主要是指企业的决策层皆由精英组成,且拥有决策权,能够左右和决定企业的发展方向和战略;另一种观点认为,精英团队主要指核心技术团队,因为他们掌握企业竞争核心密码,决定企业技术高度,本身又是稀缺人才。

  企业精英团队,应该是一个有包容性的用词,它涵盖了企业决策层、中层(又包括技术层面和管理层面)、基层,体现为在不同层面、不同职能、不同领域对企业发展有较大影响意义的优秀团队。

  精英团队较为准确的定义,是指企业各个层面、各种形式下的团队中,那些经过融合、磨炼、建设之后,具有高于平均水准的内部管理能力和达成任务的能力、团队成员拥有高于平均水准的绩效和个人满意度的那些团队,同时这种能力、绩效和满意度对企业形成竞争力至关重要,这样的若干团队就是企业所需要的精英团队,这一个个小的精干部队就组成了企业的精英团队。

  精英团队必须要有梦想

   一是精英团队的梦想不仅来源于企业愿景,也需要必备以下几个元素

  1、团队梦想高于日常工作目标(例如部门季度目标、年度目标等);

  2、团队梦想清晰地描述了自身与企业梦想的关系,即团队梦想对企业梦想的贡献具体是什么,甚至包括团队梦想对企业内其他团队的贡献具体是什么;

  3、团队梦想是团队所有成员都能脱口而出而且深刻认同的;

  4、团队每个成员都清楚自己每天每刻的工作与团队梦想的关系,并以此来界定自己的目标在哪里。

  二是有灵魂

  如果你的团队没有梦想,那很可能是因为没有灵魂,或者是灵魂不完整。

  团队灵魂,主要包含三个层面:

  首先,团队拥有灵魂人物,简而言之就是“我们的头儿值得追随”,俗话说得好,兵熊熊一个,将熊熊一窝,这个头儿可以依靠自己的专业、执着、人格魅力、领导力等去建成精英团队;

  其次,团队有积极正向的价值观,各成员对于是非曲直有一致认知;

  再次,团队内部互相信任,这是协作基础,有了“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的承诺,才能义无反顾。

  猜忌是损坏团队基石的恶魔,若团队中出现这样的人,不能留,一粒老鼠屎惹坏一锅粥。

  三是有规矩

  规矩指一个团队如何运营,包括组织模式、行为模式、团队文化等。其中,行为模式主要体现为团队的执行力。

  四是有自由

  之所以强调自由,是因为时代已经发生变化,团队成员中的90后、00后们需要更多自由去发现未来和创新未来。同时,自由还体现在团队的容错性,是否对创新带来的错误和失败具有一定的包容度。

  五是多赢

  员工在企业中的终极需求无外乎金钱、成就、发展、愉悦。一个精英团队中,团队成员对于这些期许如何能得到满足、得到何种满足、何时得到满足都心知肚明,而且在团队中是公开透明的。团队的头儿能够准确把握不同团队成员的不同需求,并通过公开公正的评判来使之满足,同时也赏罚分明。

  怎么样才能让现有团队走向精英团队呢

  第一步,树榜样,定标杆。

  看看企业里面哪个团队最接近精英团队,最有培养成功的潜质,哪个团队的领导者最具领导力和人格魅力逐步加以培养与打造。

  团队领导者的领导力和人格魅力都不是问题,那就从巩固团队信任、塑造团队文化、提升团队能力几个方面来入手,通过一些具体的机制来锻造这个团队。

  第二步,找差距,定计划。

  寻找企业中有进取心、有一定潜力的团队领导者,组织大家学习团队建设理论和知识,引出公司内部标杆,组织全体成员找到差距,从而制定本团队的锻造计划,并实施落地。

  第三步,找规律,统一团队。

  总结本企业精英团队的共同气质、精神、成长规律、经典案例,形成本企业团队打造的黄金宝典,在企业内部进行广泛地推广,这种推广可以渗透到企业管理的方方面面,渗透到每天每时每刻,目标是将整个企业打造成整体上的精英团队。

  锻造企业精英团队,非一日之功,得有方向,有目标,只要有恒心,铁杆也能磨成绣花针!